¿En tu vida profesional o personal, donde salen los obstáculos de manera recurrente?
Cuando repasas las situaciones de tu vida donde sentiste que estabas bloquead@ o algo rechinaba en ti, quizás puedas observar que es el mismo tipo de situación que se repite que te impide avanzar. O el mismo tipo de persona. O la misma figura.
En tu vida personal, podría ser problemas financieros. O cuándo tengas que tomar una decisión. O con tu familia política. O cuando tienes que decir algo desagradable. O cuando tu media naranja se engancha a sus videojuegos. O que siempre estas empezando una relación.
También en tu vida profesional, pueden surgir situaciones recurrentes, irritantes y limitantes. ¿Sueles estar en un equipo donde eres el mas eficaz? ¿O dónde hay roces continuos con una persona? ¿O una persona recién llegada recibe una promoción antes que tú? ¿O es difícil pedir algo de tu equipo que sale de su rutina habitual? ¿O no quieres provocar algo conflictual?
Son patrones recurrentes que elevan tu nivel de estrés o de ansiedad y que te indican la necesidad de enfrentarte a ello para salir de tu zona de confort y … crecer y aumentar tu libertad.
Escanea tu vida y pregúntate : Que es la piedra en mi zapato?
Escanea tu equipo y pregúntate : Que es la piedra en nuestro zapato?
En Lean, con el concepto de Herbie, «el escalón débil», se considera que no se puede ir más rápido en un proceso que el elemento mas lento. Lo que significa que hay que solucionar este problema desde este escalón, repartir el trabajo o el peso, ayudar a que este escalón se agilice y crear mas flujo en el proceso. Puede ser una etapa del proceso o un miembro del equipo.
“Un eslabón débil puede determinar si un equipo deportivo profesional gana, un equipo de cirugía salva una vida o un equipo de respuesta a desastres previene una catástrofe” (p. 123)
La cita 👆 proviene de un estudio de J. Lukas Thurmer & al. de la Univ. de Pittsburgh (2022) que investiga cómo el equilibrio entre dar y recibir en las relaciones sirve como base para “el éxito de la especie humana” – y …de los equipos.
⚖️ En un equipo, hay una regla intrínseca de equilibrio entre dar y recibir. Esperas recibir tanto como das y un equipo saludable es uno donde puedes dar tanto como recibas.
Sin embargo, si un miembro del equipo no parece cumplir con su parte, habrá un desequilibrio en el equipo que irá aumentando si no se arregla antes. Mientras tanto el estado emocional y de rendimiento del equipo sufrirá. Los demás del equipo lo vivirán con malestar o injusticia.
Ahora bien, si crees que al miembro del grupo que no ayuda le gustaría ayudar, tiene una intención pro-grupo pero no puede aportar por falta de algo, serás más tolerante. Sin embargo, si crees que la persona NO QUIERE contribuir, te molestará y creará hostilidad.
Da como ejemplo una colecta para un regalo en lo que una persona no puede participar por falta de medios económicos o no quiere participar aunque tenga los medios. Dar a la persona pro-grupo posibilidades de mejorar su acción (podría hacer otra cosa que participar económicamente, como envolverlo) o en un equipo mejorar sus habilidades, re-equilibraría la ecuación.
Aunque algunas tareas pueden estar fuera del alcance de un individuo, al demostrar que le gustaría adquirir la habilidad necesaria, es menos probable que los miembros de su equipo le consideren negativamente.
Convertir el prejuicio que tienen los miembros del grupo en confianza hacia este miembro particular requiere que como líder, superes tu propia reacción negativa a medida que asumes un papel de apoyo para llevarle a donde te gustaría que estuviera. Si la persona cree que no puede adquirir la habilidad necesaria, anímala a intentarlo poco a poco. Alguien que realmente desea dar aceptará tu ayuda con gratitud y entusiasmo.
¿Y que de la persona que no parece pro-grupo? ¿Que es de esta piedra en el zapato? ¿Has mirado detenidamente esta relación dar-recibir?
¿Qué ha pasado en el pasado (nunca mejor dicho) que podría explicar la situación : ¿ha dado más que ha recibido? ¿No se han cumplido sus expectativas o no eran realistas? ¿Cómo podría dar más que lo esta dando ahora? ¿Qué esta ocurriendo a nivel sistémico? ¿Habéis tenido una conversación clara? Es importante poner todo en la mesa antes de que la situación se enquiste y que las relaciones se envenenen.
Abordamos este concepto en nuestro programa Lidera con Salud que arranca pronto: www.lideraconsalud.es
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