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La salud es una actitud.
La conexión genera salud

 
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No creo conocer a ninguna mujer que no quisiera ir despacio a la hora de hacer el amor. De hecho, el amor es ese período de tiempo especial en el que todo se ralentiza, no sólo durante el sexo amoroso sino también durante el intercambio amoroso entre dos seres. Una madre o un padre manejan a su bebé con cuidado, sosteniéndolo en silencio. Se miran a los ojos. Esta simple mirada es un ancla para que el cerebro del bebé se conecte, desarrolle su atención y crezca. El amor va lento, se difunde, impregna nuestro campo energético. El amor es sutileza. Y el amor es atención.


Ahora, antes de tener a mis hijos, creía que la multitarea significaba eficiencia. No es que no meditara; lo he hecho desde mi juventud. Sin embargo, tenía la creencia heredada de que para ser productivo había que realizar múltiples tareas e ir rápido. En mi carrera como coach y terapeuta, me he encontrado con muchas mujeres que continuamente se castigan a sí mismas por no hacer lo suficiente o por tomar más de lo que podían masticar para demostrar que eran adecuadas. Los que son más lentos, los que explican más lento las cosas, a veces incluso su pareja o su hermano, les ponen de los nervios. Para ellas, su interlocutor está divagando, andándose por las ramas. Muchas mujeres tienen interiorizada la capacidad de síntesis, la capacidad de resumir, de acortar y de ir rápido para ser... ...eso creen... productivas.


De hecho, la multitarea es todo lo contrario. Cuando estás concentrado en una tarea y te interrumpen o te interrumpes a ti mismo, te llevará 23 minutos volver a alcanzar el mismo nivel de concentración. Una persona promedio toca su teléfono...... ¡¡¡2.687 veces al día!!!  Los reels han logrado imponerse. Imagínese lo que eso significa en términos de concentración. JAMA Network Open en 2019 sugirió una posible asociación entre niveles más altos de tiempo frente a la pantalla en niños en edad preescolar y un mayor riesgo de desarrollar síntomas del trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH).


Por el contrario, la lentitud puede significar sintonizarnos con el presente, centrando toda nuestra atención en el momento. La lentitud intensifica el placer y la calidad. El placer de los sentidos: la vista, el olfato, el tacto, el gusto, el oído... Imagínense simplemente hojeando rápidamente las obras de Monet, Turner o Brueghel... O escuchando a Debussy en avance rápido. Y ni hablar de artesanía... Los restaurantes de comida lenta han empezado a florecer en muchas ciudades del mundo, y en Madrid mismo. Comer despacio tiene también otras funciones. Al cerebro le toma 20 minutos registrar que el estómago está lleno. Comer despacio puede ayudarte a controlar tu peso. Además prestar atención al sabor, la textura, el olor y sobre todo masticar lentamente nos hace salivar y digerimos mejor.


A medida que la lentitud refuerza nuestra atención, nos permite aprender. Aprendemos lentamente, es decir, el proceso de aprendizaje lleva tiempo. El aprendizaje requiere que el cerebro codifique información, cambie su cableado neuronal y cree redes entre diferentes regiones del cerebro. Con rapidez, llevamos a cabo automatismos, realizamos lo que ya sabemos accediendo a los patrones profundamente arraigados del cerebro. Johann Hari, autor de Stolen Focus señala que la atención está en el centro de todos los grandes logros de la Humanidad: la música, la ciencia, los deportes, ser un buen padre o tener amigos y destaca que el número de niños con déficit de atención ha aumentado un 100 por ciento desde que tenía 7 años. (Podemos aprender rápido bajo amenaza, lo que sin embargo activaría hormonas del estrés como el cortisol y la adrenalina, mejorando la capacidad del cerebro para crear y retener recuerdos relacionados con la amenaza. Dicho esto, una forma de aprender rápida Y segura es a través de la novedad).


En The Stress Solution, el psicólogo clínico Arthur Ciaramicoli explica: "Aprendemos a ser más empáticos cuando disminuimos la velocidad, nos hacemos presentes". Podemos calmar nuestros arrebatos disminuyendo la velocidad. Durante una discusión, ralentizar intencionalmente nuestro habla reducirá la tensión, dicen Newberg y Waldman en "Las palabras pueden cambiar tu cerebro". Reducir la velocidad te hace a prueba de estrés, es decir, estar en tu mejor momento bajo estrés "tranquilo, fresco y creativo en medio de la tormenta", como dice Eknath Easwaran.


La lentitud promueve la sostenibilidad. La profesora Hazel Clark de la Escuela de Diseño Parsons se refiere a la moda lenta como “la valoración de los recursos locales y las economías distribuidas; sistemas de producción transparentes con menos intermediación entre productor y consumidor; y productos sostenibles y sensoriales, que tienen una vida útil más larga y son más valorados que los consumibles típicos”.


No hace falta decir que la lentitud en los negocios es un requisito para los líderes, aquellos que asumen riesgos. Disminuir la velocidad, crear el tiempo y el espacio les permitirá conectar los puntos para tomar las mejores decisiones y, una vez tomadas, cambiar de marcha y actuar con rapidez.


Al formar un equipo directivo, buscar la velocidad y el crecimiento a toda costa puede causar estrés innecesario, disfunciones e impedir que el equipo forme vínculos. Los líderes pueden sentir la necesidad de actuar y saltarse los pasos necesarios para diseñar estrategias clave en profundidad o eludir la comunicación, provocando así una desalineación. No tomarse el tiempo para confrontar puntos de vista y prescindir de la sabiduría colectiva del equipo puede pasar por alto oportunidades e incluso obstaculizar la innovación. En La quinta disciplina, la frase de Peter Senge "más lento es más rápido" se basa en la observación de que "cuando la velocidad se vuelve excesiva, el sistema buscará compensar disminuyendo la velocidad, poniendo tal vez en riesgo la supervivencia de la organización en el proceso".


Así que, estés donde estés y hagas lo que hagas, para tu bienestar descubrirás que lo rápido baila con lo lento. Dar un paso atrás de las prisas con intencionalidad vale la pena. Pero recuerda: ¡la lentitud necesita práctica!


🤩 ¿Deseas construir un equipo o equipo de liderazgo sano, fuerte y alineado? Estaré feliz de poder ayudar. Contáctame


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A medida que se acerca la Navidad para celebrar el paso de Cristo por el Planeta Tierra, podríamos imaginar la siguiente conversación:

Christ : Entonces, déjame ver ¿qué has estado haciendo con lo que te enseñé?

Nosotros : ¿Qué? ¡¡¡Estás bromeando !!! ¿Algo de eso fue REAL? Era una metáfora... una leyenda

Cristo : ¡Un minuto! Bajé desde el Cielo para mostraros cómo usar la tecnología que tenéis en vuestro cerebro, corazón y cuerpo, en vuestro campo energético. ¿Qué habéis hecho con él?

Nosotros: Bueno, hemos creado Internet, la IA...

Cristo: AI, oh sí... este tipo, Geoffrey Hinton.... Hmmm... ...

Nosotros: Dijo que la forma de entendernos es construir cosas como nosotros...

Cristo: ¿Te escuché decir COSAS como TÚ?

Nosotros : ¡¡¡Ooooh!!!!

Cristo : Hijo de Dios... hijo del Hombre... ¿Ves adónde voy? ¿Tiene sentido?

Nosotros: Dios ???? Err... Dios está muerto aquí...

Christ : Esperad, hombres y mujeres de poca fe, ¿no habéis usado vuestra tecnología interior en vosotras mismas?

Nosotros: Bueno, algunas personas han encontrado una copia de seguridad que dejaste y dicen que pueden crear el futuro con energía cuántica y ese tipo de tonterías.

Christ : Entonces, ¿aún no habéis podido curaros vosotros mismos?

Us : Pues tenemos nuestros fármacos y nuestras máquinas

Cristo: Entonces, ¿aún no has podido hacer milagros?

Us : Todavía no, pero lo lograremos...

Christ : La próxima generación, ¿tal vez tus hijos?

Nosotros: Oh nooo, están ocupados con Tic Toc, Instagram, móviles y esas cosas. Demasiados ocupados.

Christ : Escuché que la segunda causa de muerte es el suicidio entre las personas de 15 a 19 años en Europa después de los accidentes de tráfico. También que 1 de cada 5 niños se ve afectado por algún problema de salud mental en el Reino Unido. Hay un aumento del 29% en la ansiedad, el 27% en la depresión entre las personas de 3 a 17 años en los EE. UU. y 1 de cada 2 (de 15 a 24 años) tiene necesidades mentales no tratadas en Europa. Entonces, ¿qué estáis haciendo al respecto?

Nosotros: Hm... Bueno, el efecto Flynn (ya sabes, donde cada generación es más inteligente que la anterior) se está revirtiendo de todos modos...

Christ : Entonces ¿qué dirías de lo que crees que es inteligencia????

Nosotros : Errr....

Christ : ....Suspiro ... Bueno, de todos modos, Daddy Yankee ha dejado el reggaetón y ahora va a trabajar para mí. ......Whoooosh!!!..... Cristo se va volando mientras suenan voces de ángeles....

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Las preocupaciones que leo en Linkedin sobre la IA me recuerdan el cuento de Andersen "El traje nuevo del emperador". Cuando era niña, me fascinaba y me hacía preguntarme cómo los adultos podían ser tan tontos.

Si recuerdas, es la historia de un emperador que tiene tal pasión por ser visto con ropa nueva y extraordinaria que se traga la historia de dos sastres. Le harán la ropa más fabulosa, nunca antes vista. Y, de hecho, durante meses cortan, cosen y cosen bajo la mirada de un niño que mira por la ventana. Sus ojos se abren cada vez más pero no ven nada 😳 .....ya que todo está hecho de aire.

Llega el día en que el Emperador desfila por la ciudad con su nueva ropa invisible y la multitud literalmente cae bajo el hechizo. Esto... ¡hasta que el niño inocentemente señala que el Emperador está desnudo!




El velo cae y de repente todos ven... ¡La Realidad ! ¡Vaya!

El cuento ha sido leído como la vanidad de los humanos. A medida que crecí y entré en el mundo de cómo funciona nuestra psique, se hizo más claro que se trata de cómo los humanos pueden quedar atrapados y atraparse unos a otros en creencias. El emperador queda atrapado por la tentadora promesa de los sastres. El pueblo queda atrapado en una fantasía colectiva. Nadie se atreve a hablar de lo que están presenciando, pensando que podrían ser los únicos que se están perdiendo algo fuera de lo común o... tal vez por sumisión a lo políticamente correcto... o tal vez viendo realmente con los ojos de su Emperador.

Coser de la nada parece metafórico para nuestros tiempos actuales. Dejame explicar. Lo virtual y la IA nos están llevando a nuevas esferas y fuera de nuestro estado de conexión a la Tierra, simplemente fuera de nuestro contacto con la Tierra. Ahora estamos entrando en el ámbito virtual.

Por supuesto, es innegable los beneficios que nos traerá la IA: en medicina, células solares, cambio climático... Sin embargo, hemos llegado a un punto crítico en el que el declive también es predecible. Los seres humanos han invertido enormes cantidades en la creación de tecnología en el exterior, pero aún no han explorado ni reforzado aquello con lo que estamos dotados naturalmente.

En lugar de empoderarnos a nosotros mismos, literalmente estamos entregando nuestro poder a la IA, a algo... algo que es externo a nosotros y que decidirá por nosotros. Los resultados ya se pueden ver en la falta de estabilidad de nuestra juventud, en la fragilidad de nuestra psique, en la falta de conexión entre mente, corazón y cuerpo, en la falta de coherencia entre los sistemas a los que pertenecemos. Nuestros niños ya no necesitan escribir ni contar, no necesitan interactuar con la realidad... vamos....Siri, WhatsApp y Tic Toc lo harán por ellos.

Podríamos hacer un excelente uso del tiempo que se nos otorgará mientras las máquinas y los robots realizan las tareas menores. Hinton (el padrino de la IA) prevé que se crearán más puestos de trabajo en el sector creativo. Sin embargo, nuestros niños no están siendo entrenados en la escuela o en la familia (falta de cuidado de los padres) para pensar por sí mismos, crear, usar sus manos e inventar sus juguetes y juegos. ¿Cómo pasan su tiempo? Los adolescentes estadounidenses pasan 9 horas y 19 minutos diarios frente a una pantalla cuando tienen ingresos más bajos y 7 horas y 16 minutos diarios cuando tienen ingresos más altos.

Para evitar perderlo todo a manos de la IA y sentirse tan impotente y completamente desnudo como el Emperador con su ropa nueva, el Sr. Hinton, que no se responsabiliza de ninguna manera y no firmó la carta que algunos de los nombres más importantes de la tecnología La industria, incluido el cofundador de Apple, Steve Wozniak, y el científico informático Yoshua Bengio, firmaron en marzo pidiendo la prohibición del desarrollo de sistemas avanzados de inteligencia artificial - ahora está pidiendo a gritos que los gobiernos nos protejan de lo que él mismo ha desatado y ve una amenaza existencial real tal como una guerra nuclear global ya que "no vivimos en una sociedad decente", eso dice. Afirma que los gobiernos y las empresas están gastando el 99% de su presupuesto en desarrollos de IA y solo el 1% en amenazas potenciales, ¡cuando debería ser un 50-50!

Hinton, que habla con analogías, sugiere que sólo ahora podemos percibir algunos metros dentro de la niebla antes de chocar contra la pared de niebla, lo que tomará... ¡sólo 5 años! ¡5 Navidades más amigos! También añade: "¡Tenemos la inmortalidad, pero no es para nosotros!". ¿No suena eso al eterno deseo de jugar a ser Dios, de crear un ser que resulta ser Frankenstein? Para él, la vida es sólo una secuencia de reacciones y sustancias de la biología molecular y también seguramente sea así la conciencia.


🎁Mi regalo No. 1 para Navidad es para empoderarnos y aprender quiénes somos realmente, celebrando el mensaje de Cristo. Ahora no podemos dejar de desarrollarnos y explorar cómo la creencia que la energía Divina y Universal, o como usted la llame, también está dentro de nosotros, puede llevarnos a co-crear con el Universo. (Crecí en una familia musulmana muy tolerante y Cristo también fue un profeta en el Islam).

🎁Mi regalo número 2 es invitarnos a todos a no esperar a que los gobiernos intenten tomar el control del genio o bestia que el señor Hinton ha dejado salir de la botella. Nuestra ingeniería humana de 6.000.000 de años de crear seres humanos sanos manteniéndolos en nuestro cuerpo durante 9 meses, amamantándolos, manteniéndolos cerca de nuestro cuerpo, mirándolos a los ojos para que se concentren y mantengan la atención, de aprender observando 👀, imitando y usando nuestras manos 🙌🏾, de cantar nuestras tablas de multiplicar 🎶 es una tecnología comprobada. Nuestra tecnología humana de curación con amor, de conectarnos entre nosotros estando en la misma onda (¡sabíamos que nos estábamos refiriendo a la telepatía!), y con técnicas que usamos naturalmente para conectar nuestros dos hemisferios, como la intuición cuando, sin saberlo, nos damos la vuelta para ver a alguien que nos está mirando fijamente o cuando sentimos que alguien nos sigue - está comprobada.

🎁Mi regalo número 3 es perseguir y perfeccionar nuestra ingeniería del corazón para crear apoyo en círculos, familias y comunidades, lo que está comprobado. ¿Sabías que una intrincada coreografía de actividad neuronal en áreas del cerebro que gobiernan las interacciones sociales se pone en acción en las conversaciones cara a cara, a diferencia de las reuniones por zoom?* Estamos tan interconectados que se ha observado que se hacen los mismos descubrimientos aproximadamente al mismo tiempo en las antípodas de la Tierra*. Las escuelas, hospitales y empresas harían bien en desarrollar la inteligencia emocional para potenciar y mejorar los mecanismos existentes.

🎁Mi regalo no. 4 también es de invertir en conciencia sensorial, que es una de nuestras herramientas de aprendizaje y curación y proporciona retroalimentación en tiempo real del entorno para aumentar nuestra capacidad de adaptación e innovación. Nuestro cuerpo nos ha acompañado en nuestra evolución y sigamos así.

🎁Mi regalo número 5 es invertir en todos los mecanismos con los que estamos naturalmente equipados: el circuito eléctrico, el campo magnético, el chi que fluye a lo largo de los meridianos y mucho, mucho más....

🎁Mi regalo número 6 es intensificar dramáticamente nuestras diferencias con la IA, invertir en todos los sucesos extraordinarios, ya sea inteligencia, curación o creatividad, para poder copiarlos.

🎁Mi regalo número 7 es trabajar a nivel inconsciente por el aprendizaje profundo humano y hacerlo parte de los programas académicos y de los cursos de formación de las empresas. ¡Imagínese si todos aprendiéramos el Método Silva, por ejemplo!

🎁Mi regalo número 8 es hablar y difundir información y conocimientos sobre cómo acceder a esas cosas "ocultas o desconocidas". partes de nosotros mismos y no tener miedo al ridículo o a las acusaciones, mucho más si eres médico, profesor, director ejecutivo, propietario de una empresa, líder de equipo, persona influyente o tienes una posición de influencia en tu comunidad, una celebridad o una persona mayor.

🎁Mi regalo número 9 es para cada uno de nosotros explorar cómo somos responsables de nuestras propias vidas, responsables de nuestras acciones y cómo podemos manifestar la mejor versión de nosotros mismos y mejores sueños para la Humanidad conectados con la Tierra, las especies vivas y los sistemas de los que formamos parte.

🎁Mi regalo número 10 es que las empresas y las comunidades inviertan en capital humano, creen equipos sólidos y desarrollen colaboraciones y alianzas transversales incluso entre empresas.

🎁Mi regalo nº11 es reír, divertirnos, jugar y dejar que nuestros hijos lo hagan. Idee formas para que puedan hacerlo tanto como sea posible.

🎁Mi regalo nº12 para Navidad es simplemente este :-

¡Que la Fuerza te acompañe! 😉

¡Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo! 🎄🎄🎄


¿Te gustaría abrir un debate público sobre este tema candente en todos los niveles? Compártelo a continuación. 👇🏽👇🏽👇🏽Seguramente tus ideas e iniciativas superarán lo que he sugerido aquí. Qué opinas ? ¿Existe alguna manera de minimizar la amenaza y aprovechar la oportunidad, ahora que no hay vuelta atrás?


Bibliografía:

  • *Joy Hirsch, neurocientífica de Yale - octubre. 25 en la revista Imaging Neuroscience

  • ***Sheldrake: Una nueva ciencia de la vida: la hipótesis de la resonancia mórfica, aunque criticada por Maddox de Nature como pseudociencia


Entreno a emprendedores que desean conectarse y escuchar a su Yo Superior. Será un placer acompañarte en este hermoso viaje. Llámame al +34 603 305 505 o escríbeme: brigittenazroo@feelconnected.org

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Hemos superado en su mayoría la brecha generacional y poco a poco estamos ganando terreno en la brecha de género. Sin embargo, otro tipo de brecha está claramente abierta: la brecha entre el cuadrado y el círculo.

El abismo creciente entre la mentalidad del cuadrado y la del círculo pronto tendrá efectos sin precedentes e imparables en nuestra vida cotidiana, en nuestras empresas y en nuestra sociedad si no entendemos lo que está en juego.

El cuadrado obviamente se basa en una estructura lineal. En nuestro proceso predominante de pensamiento, seguimos líneas - secuencia - flujo de tiempo - causa / efecto. Una cosa lleva a la otra.

Tomas información y encuentras la consistencia, las reglas, los patrones. Estableces categorías. Si x = y, y= z, entonces x=z. Dice que si una manzana cae al suelo y puedo observar que otros elementos también caen al suelo, hay una fuerza común operando. El pensamiento lineal divide la información en partes, en partes cada vez más pequeñas para simplificar lo que es complejo.

Ha aportado rigor, consistencia y solidez a nuestro pensamiento, de ahí los grandes avances que hemos presenciado en la ciencia en los últimos tres siglos. Y la ciencia ha hecho que nuestras vidas progresen de tal manera que solo juramos por ella.

En el pensamiento lineal, aplicas la información de una situación a otra: lo que es cierto en una condición será cierto en otra condición similar. Esta es la base de la estandarización. Esto nos permite procesar información de forma masiva y gestionar procesos.

A medida que estandarizamos, también podemos controlar mejor nuestro mundo. Es una seguridad contra el miedo, contra el riesgo, contra el azar (del francés hasard: azar). El modelo de pensamiento lineal es cómo nos educan en la escuela y prevalece en nuestra forma de ver el mundo en la mayoría de los campos: ciencia, negocios, finanzas, medicina, educación.

Todos nuestros sistemas siguen el famoso adagio de William Thomson Kelvin, que se ha convertido en una religión incluso en dominios de personas como los recursos humanos. Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar”.


Sin embargo, ¿es eso siempre cierto? ¿Qué es lo que no se tiene en cuenta?

Las mejoras no siempre parten de las mediciones. Einstein tuvo su intuición E=mc2 en un sueño (sí, me has leído bien) y pasó los 7 años posteriores tratando de entenderlo. Cuando Newton vio caer la manzana, conectó los puntos, lo que se llama una comprensión súbita, y resolvió un problema sobre el que ya había estado reflexionando. Richard Branson no tomó medidas antes de lanzar sus vuelos de bajo coste contra viento y marea, pero aprovechó la oportunidad cuando su vuelo a las Islas Vírgenes Británicas desde Puerto Rico quedó en tierra en la pista. Pidió una pizarra y, con todos los pasajeros retrasados, reunió un boleto de ida de $39 para alquilar un vuelo y poder encontrarse con su novia nuevamente. La mayoría de las veces, las mejoras son empíricas.

El crecimiento de la conciencia tampoco suele provenir de probar primero el modelo: existe el fenómeno de la creencia que conduce a cambios en los paradigmas. Los afroamericanos no probaron la visión de igualdad de Malcolm X. Lo siguieron y lo hicieron realidad.

Las mediciones pueden ser engañadas, pueden surgir disfunciones de medición, medir algo incorrecto. A Vasili Alexeyev, un famoso levantador de pesas ruso, se le ofreció un incentivo por cada récord mundial que batiera. Por lo tanto, siguió rompiendo récords mundiales de un gramo o dos a la vez para maximizar el pago de su recompensa. Y, ¿mediría el éxito de un evento por la cantidad de personas que asisten o por la eficiencia del resultado: ideas, soluciones, motivación, etc.?

A medida que estandarizamos, a medida que generalizamos, creamos la media. Lo que algunos llaman la cultura de los mediocres. Se sofoca lo que puede surgir como genialidad, visión, creatividad o innovación. De hecho, la estandarización es el antónimo mismo de ADN, la singularidad de cada uno. La estandarización busca el orden y el control, el ADN sirve a la expresión de la unicidad y cada salto actúa como un faro para que otros lo sigan...


Nuestra perspectiva del siglo XXI sobre la enfermedad se deriva del pensamiento lineal: cuando ocurre una enfermedad, atacamos directamente los síntomas o la enfermedad misma sin prestar atención al contexto en el que se desarrolla. Un efecto secundario de este enfoque directo es el ataque al propio organismo. Cada uno de nosotros tiene una manera muy personal de crear la enfermedad, de reaccionar ante la enfermedad y curarnos de ella. Una vez que esté enfermo, su viaje de autodescubrimiento puede traer la cura que los medios estandarizados pueden proporcionar solo en parte, si es que lo hacen.

Lo mismo ocurre con la medicina tradicional que ha funcionado y sigue funcionando para muchos como en el largo curso de la historia. El gobierno francés tiene previsto prohibir el uso de la lavanda mientras no se realice un análisis de todas y cada una de las 600 moléculas presentes. El razonamiento defendido es proteger a la población de cualquier alérgeno, carcinógeno, disruptor endocrino, etc. que pueda estar presente en cualquiera de estas moléculas, pasando por alto el hecho de que la eficacia de estas 600 moléculas puede provenir de la sinergia misma...

El pensamiento lateral obviamente también aumenta nuestras conexiones neuronales y relaciona nuestras habilidades cognitivas con nuestra inteligencia emocional e intuitiva. Edward de Bono (el padre del pensamiento lateral) dio el ejemplo del Juicio de Salomón de la Biblia hebrea para ilustrar lo que implicaba el pensamiento lateral. Dos mujeres se presentaron ante Salomón, afirmando ser la madre del mismo niño. Entonces, pareciendo seguir el pensamiento lineal, Salomón propuso dividir al niño en dos mitades, dando a cada mujer la mitad. Sabía lo que sucedería a continuación: la verdadera madre entregó a su hijo para salvar su vida. Lo que hizo fue hacer que la mujer pasara del pensamiento lineal a conectarse con su inteligencia emocional. Esto sacó a relucir la verdad. El pensamiento lateral nos acerca a la sabiduría.

Algunos expertos dicen que nuestros gobiernos han abordado el problema de Covid con un pensamiento lineal. Sin tener en cuenta el porcentaje mínimo de infección en marzo de 2020, encontraron una forma drástica, no exenta de efectos nocivos, de proteger al más del 99 % de la población que no tenía Covid sin hacer uso de su poderoso sistema inmunológico y exponiéndolos a medidas que a su vez provocarían los problemas de salud que ahora estamos presenciando. ¿Y si nuestros expertos hubieran sido invitados a pensar lateralmente sobre este tema global?


En el pensamiento lineal, la necesidad de control en sí misma puede verse exacerbada. Podemos llegar a creer que nuestra inteligencia proviene únicamente de nuestra mente racional, lo que nos lleva a engañarnos a nosotros mismos al tratar de vivir con un riesgo 0% (el espermatozoide que logra cruzar la cáscara del huevo decirte que no existe tal cosa), a pesar de que haya tantas preguntas que aún quedan sin respuesta por parte de la ciencia: ¿Cómo sucede la conciencia? ¿Cómo se enciende la vida? ¿Cómo se produce la comprensión? Linus, el amigo de Charlie Brown, dice: “Confíar en la ciencia es la declaración más anticientífica que existe. Cuestionar la ciencia es cómo se hace ciencia”. El pensamiento lineal hace que los científicos parezcan limitados cuando escuchas a algunos decir cosas como "Ya sabemos todo..."


El pensamiento circular, el pensamiento lateral o el pensamiento no lineal tiene en cuenta el todo de forma intuitiva. Nada existe separado del todo y nada existe SIN el todo. Una enfermedad se sitúa en el contexto de un sistema (cuerpo-emocional-mente-espiritual) dentro del contexto de sistemas en constante crecimiento (familia – sociedad – cultura – país – mundo…). Cuando prolifera el ausentismo o los accidentes laborales, el pensamiento lineal diría: más seguro médico, mejores condiciones de trabajo. Es probable que esto sea solo una parte del problema. Tenemos que mirar el ambiente de trabajo pero también la motivación, las relaciones o la historia. Las soluciones sostenibles son producto del pensamiento circular, que amplía las opciones.


Pensar fuera de la caja, la lluvia de ideas son la descendencia del pensamiento lateral, pensando en todas las direcciones. Lean y Agile tienen a las personas como un pilar, tan importante como los procesos. Herramientas como la reunión de pie es una forma de compartir información de primera mano por y con las personas mismas en un proceso de conexión lateral y el análisis de espina de pescado está destinado a desencadenar el pensamiento lateral.


En las empresas, el pensamiento lateral le permite responder rápidamente y superar las limitaciones que puede pensar que son incontrolables. Le permite la flexibilidad que necesita para desarrollar la inteligencia emocional y comprender otros enfoques de los problemas. Ayuda a quienes aprenden valiosas herramientas tan variadas como incluso el Eneagrama o el Lean a dejar de utilizarlas a ciegas y adaptarse mejor a la situación. La mente racional tiende a hacernos rígidos y autosuficientes. El pensamiento lateral nos permite la flexibilidad para aprovechar las oportunidades del mercado, ver nuevas posibilidades y aprovechar al máximo todas las situaciones y todos los talentos que nos rodean. Predice direcciones novedosas mucho antes que la voz de los propios clientes: ¿quién hubiera apostado por la revolución tecnológica sino por Steve Jobs y la gente similar...? Todos los departamentos (I+D y Marketing, por supuesto, pero también GM, RRHH, Ventas, Finanzas, Operaciones) pueden beneficiarse del pensamiento lateral. Es un pilar para la Innovación o la Comunicación.

Las empresas pueden promover esta cultura de diferentes maneras. Permite a las empresas emergentes idear formas de avanzar superando los obstáculos para llegar al mercado con menos gastos. Cómo hacerlo ? Una vez que hayas realizado talleres de pensamiento lateral, estas técnicas tienen que ser utilizadas sistemáticamente dentro de tus reuniones de trabajo tomando tiempo para tratar los temas que tengas. De Bono proponía ejercicios como los 6 sombreros para pensar. (Si aún no lo sabes, así es como funciona. Primero se expone el tema: la persona que lleva el sombrero blanco busca los datos y los hechos, el sombrero rojo expresa los sentimientos y emociones, el sombrero negro, el crítico todos los riesgos y puntos negativos, el optimista amarillo explora las posibilidades y el resultado positivo, el sombrero verde da soluciones creativas por absurdas que sean y el sombrero azul busca el orden en la gestión de los procesos de toma de decisiones).

¡Entre otras, está la técnica creativa de provocación que anuncia que está uno a punto de realizar una provocación al utilizar la interjección PO (Operación Provocativa)! Alguien hace una declaración deliberadamente estúpida como "Podemos hablar bajo el mar. ¡PO!". Las consecuencias de la declaración exploran los beneficios de la misma, qué circunstancias especiales la convertirían en una solución sensata, qué principios serían necesarios para respaldarla y hacerla funcionar, cómo funcionaría y qué sucedería si se cambiara la secuencia de eventos. El mismo Einstein ejerció lo que llamó experimentos mentales: "¿Qué vería si estuviera viajando a la velocidad de la luz?"


La suposición subyacente en el pensamiento lateral es que nuestras suposiciones habituales pueden ser falsas o restrictivas. Si son falsas, entonces esto nos ayuda a dar agilidad a nuestras mentes y procesos de pensamientos, frenar la opinión predominante de que tenemos razón o mantener nuestras creencias fanáticamente. Es una forma de fomentar una cultura de flexibilidad de pensamiento y de medios. Junto con la diversión, ayuda a que los equipos se relajen, se sientan cómodos unos con otros en situaciones desafiantes y aprovechen las oportunidades.


Además, la meditación o la atención plena ayudan a liberar el control que nuestra psique y comportamiento habitual tienen sobre nuestra forma habitual de pensar y abren la puerta al pensamiento lateral. Como saben mis clientes, yo misma propongo la atención plena en nuevos entornos naturales para aprender a ser parte de nuestro entorno, un todo mayor. La forma que adopten estas actividades y el enfoque dependerán de la misión y la visión de la empresa: ¿buscamos las propiedades de las plantas o exploramos la Naturaleza como el reflejo de un sistema Lean son solo algunos temas que pueden conectar los puntos y empoderar a una empresa en su propósito.


Algunas personas nacen con habilidades de pensamiento lateral. Otros los han desarrollado luchando a través de los eventos de la vida y trabajando para salir de las limitaciones. Un currículum muy adecuado puede no contener la variedad de posibilidades que obtendrá de un candidato con experiencia variada pero no tan académica. Sin embargo, todos podemos aprender. Si en algunas áreas de la empresa, sin duda, se indica un enfoque más racional, uno o dos de esos elementos en su equipo de gerentes impulsarán sus recursos le llevarán a nuevos caminos. No cabe duda que construir una cultura de pensamiento lateral optimizará sus posibilidades.












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